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疫情洗禮過後,更能看見家居軟裝獨角獸的誕生勢態
co.27dandan.vip     來源:消費日報網     2020-07-31 16:59      我來説兩句
  

  獨角獸一詞在各行各業中頻繁出現,唯獨軟裝行業遲遲未出現一個可以匹配獨角獸概念的企業。家居行業本身都是千億級的市場,出個幾十億的企業按理説不難,但在軟裝市場中,孵化過程確實痛苦的。

  家居行業低頻剛需,產品為耐耗品的屬性加之行業流量成本越來越高,所有品牌都必須面臨客單值與消費頻次的提升。靠單一產品或是垂直環節生存的品牌將會越發艱難。

  而20開年的疫情爆發,不僅讓大多品牌瀕臨倒閉,也讓消費者對生活狀態有了新的思考與認知。巨大生活壓力之下,消費者費心費力加班熬夜,但在生活上,如今的他們不在盲目消費,而是趨於選擇能省事省力省時的服務。不想再費神費腦的去選擇、甄別與決策,疫情過後也更着重空間的使用與體驗。

  而傳統家居行業之所以難以度過難關,主要原因也在於無法提供全流程的服務,也沒有為消費者塑造可以體驗的場景。

  經過上半年的行業洗牌,不是高起點,排他性的企業,生存空間非常艱鉅。從2019年到如今整體市場的狀態來看,家居行業仍舊存在可挖掘的黃金點,而其核心在於整體家居,大部分業內公司都將戰略眼光佈局在清水交付房的硬軟一體化裝修,對目前大量交付的精裝房市場未能有針對性的戰略思考與佈局。

  而長遠看來,能夠對精裝房市場有前期思考與戰略部署,才能走的更遠。而具有整體交付能力的企業,一定是存在於有基裝、硬裝背景且具備強大的整體供應鏈整合力,能夠將一系列軟裝產品,例如移動傢俱、牆紙、窗簾等做整合。為消費者提供更新的體驗場景,從設計到採買到交付,用更具性價比的方式打造新的消費模式,才能有成為行業獨角獸的突破機會。

  縱觀目前家居行業符合標準的確實沒有,估值能到10億的也只有幾個上市公司歐派、索菲亞、顧家等。

  在家居軟裝行業擁有提前佈局思路的公司更是寥寥可數,阿里投資躺平試水,生活家家居集團成立悦鹿家居,針對精裝房市場開啓一站式家居軟裝解決方案。顧家嘗試開設獨立軟裝店,這些都是家居領域內在主線經營之外做疊加的不同嘗試。但是,這個疊加對於企業整體實力的要求非常高。

  躺平更偏向線上資源整合,顧家整體品類依舊有侷限性,悦鹿家居雖然背靠生活家集團的強大供應鏈基礎,有全品類的產品整合和一站式的服務,戰略眼光也看準了精裝房這片藍海,但成立時間尚短,如果能繼續深度整合線上線下業務,做到重構軟裝傢俱新業態。在未來很有可能成為首個獨角獸型品牌。

  拋開獨角獸這個概念,我們更應該關注的是在勢能與疫情的衝擊下,企業們如何在這個轉型升級期平穩過渡並找到自己的核心突破口。讓消費者真的為企業的產品買單,對行業有領軍和開拓貢獻,也期待更多像悦鹿家居、躺平、顧家這樣的企業早日步入獨角獸的領域。

標籤:疫情|獨角獸
責任編輯:陳子漢陳子漢

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